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蓝帆医疗成淄博企业转型先锋

由于中国经济处于转型阶段,如何推动新旧动能转换、在新经济中提高竞争优势无疑是今年全国两会的热点。山东建设新旧动能转换综合试验区,是全国第一个以新旧动能转换为主题的区域发展战略,其东强西弱、转型较慢的发展格局像“缩微版的中国”,此次新旧动能转换策略极具典型性和代表性,对整个北方格局的改变及中国未来区域发展具有重大意义。

山东省全面展开新旧动能转换重大工程动员大会上的强调,目前资源型、重化型的产业结构、较低的质量效益、较高的能耗水平拉低了山东的区域竞争优势及经济水平,加快培育新兴产业,改造传统产业,解决落后产能已迫在眉睫。山东省政府出台一系列政策,如削权减证、流程再造等以最大限度地优化营商环境、简政放权为新旧动能转换提供良好的宏观环境。

作为新旧动能转换的重要领域,医疗健康行业首当其冲。淄博企业蓝帆医疗在心脏支架领域的华丽转身,便是对新旧能转换的意义最强有力的诠释及佐证。

“嫁接外力,改变基因”是蓝帆医疗能够完成此次完美蜕变的最终目标、理念、也是其方法论的诠释。蓝帆医疗率先响应淄博市推动地方转型升级的策略,改变生产密集型模式,不断进行自动化、智能化的升级是其自我革命的第一步。通过不断的自我革命改变组织基因,令蓝帆医疗短短几年变成为PVC手套行业的龙头企业。而蓝帆医疗收购世界领先的心脏支架企业柏盛国际,则是从真正意义上实现了新旧动能转换。嫁接外力,从低附加值且单一的医疗健康防护手套产品转向科技含量高、附加值高的心脏支架及介入性医疗器械产品,从传统制造业企业转身为一家以“健康防护+医疗健康”为双主业的综合医疗企业,蓝帆医疗转换的除了技术、销售网络及运营平台,更是跨国人才及团队带来的新型理念及方法论。当自身的资源和基因无法匹配时,将外力融入组织的基因,才能使企业在不断变换的环境中长久发展。通过共享现有的销售渠道和平台资源提升公司盈利能力并充分挖掘业务潜力,依靠内生和外延并重的发展路径形成商业模式互补是令蓝帆医疗在不断的迭代和演化中始终占有一席之地的重要因素。

无论是嫁接外力或改变基因,以包容的心态不断的拥抱变化是蓝帆医疗贯穿始终的灵魂。因地制宜,顺势而为;鼓励创新,内涵成长;以开放包容的心态及共享共赢的理念助力产业升级是新旧动能转换的本质。

动能转换,是责任更是机遇。正如蓝帆医疗董事长刘文静女士所说,要创新,大胆的进行改革及产业升级,把理念、思维方式打开,带进方法论。思想观念里的革新,较产业结构、宏观政策等外部改革,更为隐秘却更为关键。